第一种是脚踏两只船的人。
　　深圳一家公司的总经理说：“如果我发现我的员工有兼职行为，我绝对不会重用他，甚至我会辞退他。因为我认为这是对公司和我本人的不尊重，一心不能二用是常识，公司需要一心一意的人。”
　　每个老板都不会喜欢自己的员工脚踏两只船，不少公司都定下了不准员工兼职的规定，明知故犯的员工等于是在向权力挑战，被老板发觉后必然没有好果子。老板甚至会认为兼职员工在利用公司的办公时间做自己的兼职。
　　老板认为兼职会损害公司利益。某公司董事长说过：“有些人可能认为这样的人有能力，但是他们并不忠实于我们。这样的员工我不会重用。更可恶的是，这些人可能会影响其他人的士气。”
　　第二种是公私不分的人。
　　如果在上班时间处理私人事务，老板也会感觉这样的人不够忠诚，尤其在公司更是如此。公司是讲求效益的地方，任何投入都必须紧紧围绕着产出来进行。上班时处理私人事务，无疑是在浪费公司的资源和时间。一位老板曾经这样评价一位当着他的面打私人电话的员工：“我想，他经常这样做，否则他怎么连我都不防？也许他没有意识到这有违于职业道德。”
　　第三种是办公桌混乱的人
　　另一位公司老板说：“我不喜欢报纸、杂志和闲书等与工作不相干的东西，在办公时间出现在办公桌上，我认为这表明他不把公司的工作当回事，他只是在混日子。”
　　最后一种是请假犹如吃饭一样平常的人。老板并非不准员工请假，作为自然的人，谁都难免要生病，可是作为社会的人，生病也同样不能避免。在商言商的原则下，老板很不高兴下属请假，这种心态是无可厚非的。任何人当了老板都不希望下属经常脱离工作岗位。 

衡量一个公司竞争力强弱，有所谓「五力分析」。其实人，也同样需要「五力分析」。迈入中年前，若能备妥人生五力，可能扭转下半生经历。
1.最基本也最重要的当属体力
好的体力必须来自健康的身体。最简单的方法是回复单纯、正常的生活作息。维持运动的习惯，也是保健康本的良方。
2.是财力
现代人渴望自主，但必须先经济独立。
「一切从减」一书中指出，所谓经济独立，是赚的钱要多到让钱不成为生命的重心。然而贫或富是一种感受的问题，一个人如果感到自己富裕，就算他的钱和别人比起来并不多，也会觉得自己非常富有。现在要累积财富，并不是依赖高明的投资技术，而是正确的心态。一位四十二岁的广告公司业务总监，觉得自己中年以后，不再积极向外求，而是向内看。过去市场上出现新奇产品，他都会买来玩玩。现在他相信大富由命，小富由俭，「而且买一本书比买一件名牌衣服，或一只名牌手表有价值多了。」
3.变动的年代，需要不被淘汰的竞争力
因为国际竞争与知识经济，这一代人，汰旧换新速度很快，只会一样就会被淘汰。
一位高阶主管认为会被「淘汰」，是因为没跟上时代，忽略主动学习。
4.变动的年代，要学会平衡，培养走出挫折的复原力
人生要懂得喊暂停，不能硬撑，休息一下，调整自己的节奏感。如果眼前的选择太多，就要懂得为自己排出人生的优先级。人要知道想得到什么，就是先去掉什么。
5.要有能力认识自己
最后是认识自己的能力。现代人容易感到脆弱，是因为一直活在别人的期待中，「从小被教导要做好学生、好公民，可是从来没人教我们做自己。过去都相信人生不要输在起跑点，但我们都错了，人生的成功其实要看终点。如果人生是场球赛，中场时刻重新调整姿态，下半场才有更多漂亮得分的机会。

打工皇帝的生存之道 !! 机密 (非泛泛职场达人的废话)

常常听很多员工抱怨，自己明明很努力、很认真，别人都下班了，他还留在公司处理事情，一天到晚忙得要死，却一点都不受重视，连一个行政助理的薪水都比他高，这样到底是为谁辛苦、为谁忙？
我想，这些人应该还没有搞清楚，现在已经不是当「苦劳」就有钱赚的时代了，现在大家在意的，是你的表现有没有符合「加薪铁三角」。
加薪铁三角的六大类型
所谓的加薪铁三角，指的就是「态度」、「不可替代性」和「贡献度」三者间，是否达到让公司满意的平衡地步？以及最重要的，你的内心有没有一股自愿「向上提升的动力」？ 这股向上提升的动力，是让铁三角完备的必要支撑力，如果少了这股力量，铁三角必定无法长久稳固。
例如，我遇过一种员工，他们对上司永远态度满分，贡献度也不差，甚至拥有极高的不可替代性，但他们却因为缺乏向上提升的动力，导致竞争力愈来愈贫乏；偏偏他们又害怕失去自己的不可替代性，最后不但只会死咬着自己的位置和权责不放，也不敢提拔后进，渐渐开始阻碍公司的人事正常流程。
可是上司又被他们的表面态度哄得服服贴贴的，久而久之，公司会发现内部冗员愈来愈多、开支愈来愈大，收益却愈来愈少。一旦公司发现真正问题所在，这些缺乏向上提升动力的员工，即使满足铁三角的三项条件，也无法让公司再为自己加薪。
所以，每一个员工如果想知道自己能不能在公司顺利活下去，只要问自己四个问题就好：我的工作态度好不好？我的不可替代性高不高？我的贡献度足不足够？以及，我有没有强烈向上提升的渴望？
一般来说，除了身为基础的「向上提升的动力」是必备条件外，在这个铁三角中，员工如果有两个以上的项目突出，主管就不太会对你做出不善的举动；相反的，如果少于两项，恐怕就得万分小心。
不过这种「二分法」当然不是绝对，我大致将职场人才做了以下六种分类：
保值型（图1-2）：不可替代性高、贡献度高、态度好。这类型的人比较有自己的主张，逻辑性强，同时擅长沟通协调，是公司的最爱。

潜力型（图1-3）：不可替代性高、贡献度低、态度好。这类型的人虽然眼前没有什么贡献，只要主管知人善任，将他放在恰当的位置上，他很快就可以发挥最佳产值。

拿翘型（图1-4）：不可替代性高、贡献度高、态度差。这类型的人总让老板又爱又恨，你可以说他恃宠而骄，偏偏公司少了他就如同少一块肉，让老板只能怨叹是不是上辈子欠他的。

筹码型（图1-5）：不可替代性低、贡献度高、态度好。不可替代性低，表示满街都是可以做相同工作的人，可是这类型的人却能在职务上做得比别人更亮眼。大家都知道，现在业务满街跑，但如果没有这些业务的高度贡献，公司营运恐怕会大受影响。

奴才型（图1-6）：不可替代性低、贡献度低、态度好。这样的人简单来说是食之无味，弃之可惜。平常既没贡献，又没有特别的技能，偏偏总是陪着一张认真的笑脸，让人想宰都宰不下去。不过这样的人如果不懂得充实自己，迟早会成为被宰一族。

必死型（图1-7）：贡献度低、态度差。眼尖的人一定已经发现，这类型的人我只提到两点，因为，要是这两样都做不好，不管他的不可替代性有多高，公司都不会容忍他的。
那些只知道付出苦劳的人，通常属于上述的「奴才型」，他们的工作特征是日复一日做着大同小异的工作，不管怎么努力认真，却苦于没有贡献度，又没有特别突出的技能，凭良心说，公司只要找到能做这工作、要价不高、态度差不多的人就可以了，当然不容易受重视。
好几年前我公司有一个助理，平常的工作就是替我整理出门的授课资料、当助教和音控，但是我发现他的生活除了上班，就只有约会，下了班既不进修，也不练口才和学习拓展业务，提升自己的职场竞争力。
要知道，他这份工作的替代性原本就高，偏偏他一直都没进步，相反的，他的年资愈久又要求领愈多，甚至觉得自己辛苦工作了三年，为什么加薪幅度不如预期？他的态度就开始变差。我真的很无力，这种情况下，只要有更优秀的人进来，他当然就被取代了。不过，他走的时候好像还搞不清楚自己的盲点，只觉得老板过河拆桥，却不知道是他把自己推向「必死型」的地步。
可是，并不是所有奴才型的人都这么没自觉，只是他们不知道如何修正心态，为自己突围。
利用 态度 补足铁三角

我记得，有一次我打电话到书店去订书，结果总机接通后的第一句话居然是：「喂，有事吗？」那时我差点以为自己打错了。更气人的是，当我问了一些问题后，总机的回答只有三句话：「不清楚。」、「不知道。」、「不晓得。」微微上扬又带点不耐烦的尾音，让我忍不住怀疑对方是不是只用肩膀夹着电话，然后一边跷着二郎腿，一边修着指甲或看电视，才会连敷衍我的时间都没有。
这种不愉快的交流经验，充斥在我们生活周遭，虽然我们都听过顾客至上，但对于这些重复做相同工作的人，因为他们都已经太习惯 SOP 的流程，习惯同一种处理事情的模式，也就习惯把顾客都当成同一种人，用相同模式去服务。
这样的处理方式虽然能使流程顺畅，却将自己带向铁三角的底端，不但让自己的不可替代性和贡献度变低，态度也愈来愈差。用这种心态工作的人，没被踢走就万幸了，根本别期待加薪、住豪宅。
类似这样的被动工作，虽然没有太多选择权，也没有太多表现的机会，但其实只要能用点心、多一点思考， 就能马上突破这种困境。
例如，我之前到一家公司洽谈等候时，总机小姐虽然忙着接电话，但每一个空档都会抬头注视着我，轻轻微笑点头；当我要进办公室时，还不忘提醒我注意门坎。这些当然都是 不会提到的小事，却让我有受重视的感觉，心中对这家公司的印象也大大提升。事实上，当一个看似奴才型的员工，开始能为公司提高分数时，他的贡献度就已经大幅增加，也开始迈往上一个阶层。